Ознакомьтесь с тем, что мы умеем делать лучше всего
Наши услуги
Мы предлагаем понятные простые шаги, чтобы сделать вашу систему эффективной.
Как проходит внедрение
Анализ и описание текущих бизнес-процессов
Проводим детальное интервью с ключевыми сотрудниками, выявляем «узкие места» и точки роста.
Моделируем целевые процессы, формулируем, как должна работать система, и закрепляем это в техническом задании
Разработка и настройка системы
Подбираем конфигурацию 1С, которая точно соответствует масштабу и задачам бизнеса. Например, для малого бизнеса это может быть 1С:УНФ, а для крупного — 1С:ERP или КА
Настраиваем справочники, документы, отчеты и права доступа под конкретные регламенты компании
Дорабатываем и расширяем функционал: Создаем уникальные механизмы, которых нет в типовом решении под требования Заказчика
Интеграция с внешними системами
Настраиваем обмен данными с CRM-системами, сайтами, торговым оборудованием
Обучение персонала
Проводим обучение и для опытных пользователей 1С, и для новичков, помогая выйти на единый уровень
Создаем простые и понятные инструкции для работы в новой системе
Дальнейшее сопровождение
Обеспечиваем техническую поддержку, помогаем в решении возникающих вопросов и дорабатываем систему в соответствии с развитием вашего бизнеса
1С позволяет полноценно использовать весь потенциал ресурсов, а значит, повысить производительность вашей компании.
Повышение производительности
Система берет на себя рутинные операции — от продаж до логистики и учета, снижая ошибки и ускоряя работу.
Оптимизация ключевых бизнес-процессов
1С адаптируется под бизнес, масштабируется вместе с ним и соответствует законодательству и требованиям госрегуляторов.
Гибкость и соответствие требованиям
Все отделы работают в едином цифровом пространстве без дублирования данных и разрозненных таблиц.
Повышение эффективности работы персонала
Все финансы, операции и показатели бизнеса фиксируются в системе, давая руководителю полную и достоверную картину в любой момент.
Прозрачный учет и контроль
Вы можете получить любой отчет в один клик. Оперативная и достоверная управленческая информация для принятия решений.
Принятие взвешенных управленческих решений
Просто поверьте, что правильно настроенная 1С сэкономит вам тысячи часов рутины, снизит операционные расходы и ускорит время принятия решений
Самый лучший результат работы - отзывы довольного клиента. Мы даем гарантию на наши работы, поэтому вы можете не беспокоиться и спокойно создавать бизнес, пока мы забираем на себя рутинные задачи.
Все права на публикуемые на сайте материалы принадлежат ООО «Консалт» (ОГРН 1247700710168 ИНН 9724206404). Материалы, предоставленные на сайте, не являются публичной офертой.
Вместе со специалистом вы определите точные требования к автоматизации и сценарии работы в 1С и подберете идеальное решение для вашей компании.
Получить консультацию
Пожалуйста, оставьте отзыв о работе с нашей компанией
Внедрение «1С:Управление нашей фирмой» в компании «ТЕХНОМЕД»
Компания «ТЕХНОМЕД» — динамично развивающаяся организация, специализирующаяся на продаже и производстве медицинского оборудования и расходных материалов для медицинских учреждений и коммерческих организаций. В условиях роста клиентской базы, расширения производственного направления и увеличения объема заказов компания столкнулась с необходимостью модернизации учетной системы и перехода на более удобный и функциональный инструмент управления бизнес-процессами.
Предпосылки к проекту
Сложность работы в текущей системе: ранее компания использовала «1С:Управление торговлей», однако система оказалась избыточной и слишком сложной для повседневной работы сотрудников. Интерфейс содержал большое количество лишнего функционала, что усложняло обучение пользователей и снижало скорость работы.
Отсутствие производственного функционала: ключевым ограничением 1С:УТ стало отсутствие полноценного функционала для учета производственных процессов, необходимых компании для планирования и контроля выпуска продукции.
Отсутствие партийного учета товаров: в типовом функционале системы 1С:УНФ отсутствует полноценный механизм учета товаров по партиям. Для компании критически важно отслеживать движение товаров с привязкой к партиям (в том числе по дате поступления). На момент старта проекта учет партий велся частично вручную и не обеспечивал необходимой точности, что приводило к сложностям контроля остатков, рискам некорректного списания товаров и увеличению количества ручных операций при отгрузке.
Разрозненность учета: часть операций, связанных с производством и внутренним учетом велась в различных системах (Excel, частично в 1С), что приводило к несогласованности данных и ошибкам.
Отсутствие оперативной аналитики: руководство не имело возможности быстро получать актуальную информацию о прибыли, себестоимости, остатках и взаиморасчетах с клиентами и поставщиками.
Рост бизнеса: увеличение количества заказов и расширение производственной деятельности потребовали внедрения более гибкой и удобной системы управления.
Компания обратилась с целью внедрения единой информационной системы, которая позволит:
упростить ежедневную работу пользователей;
автоматизировать производственные процессы;
объединить продажи, закупки, склад и производство в единой системе;
сократить количество ручных операций.
получить инструмент для оперативного управленческого анализа.
Решение
В качестве решения было выбрано внедрение «1С:Управление нашей фирмой» (1С:УНФ) — комплексного программного продукта на платформе «1С:Предприятие 8.5», предназначенного для автоматизации малого и среднего бизнеса.
«1С:УНФ» позволила объединить ключевые процессы компании в одной системе: продажи, закупки, складской учет, финансы и производство. В отличие от ранее используемой 1С:УТ, новая система обеспечила более простой и понятный интерфейс для пользователей, а также предоставила необходимый функционал производственного учета. В рамках проекта был выполнен перенос основных данных из 1С:УТ в новую систему, настроены бизнес-процессы и адаптирован функционал под специфику деятельности компании.
Основные этапы проекта
Анализ текущих процессов: обследование бизнес-процессов компании, выявление узких мест и формирование требований к системе.
Переход на новую систему: перенос нормативно-справочной информации, клиентской базы, номенклатуры и остатков из 1С:УТ в 1С:УНФ.
Комплексная автоматизация ключевых бизнес-процессов: настройка единой системы для управления производством, торговлей, складом и учетом компании.
Обучение сотрудников: проведение обучения пользователей работе в системе.
Запуск в эксплуатацию: переход компании на полноценную работу в 1С:УНФ с последующей поддержкой пользователей.
Результаты автоматизации
Повышение эффективности бизнеса: сотрудники получили более удобную и понятную систему, что сократило время выполнения ежедневных операций и снизило количество ошибок. Настроен механизм автоматической подстановки ответственных в накладные, разработаны внешние печатные формы (в т.ч. «Акт приема - передачи товаров» и «Счет на оплату»). Произведена коррекция остатков по партиям для 3-х организаций.
Автоматизация логистики: настроена синхронизация с личными кабинетами транспортных компаний (Яндекс Доставка, СДЭК), реализовано автоматическое подтягивание расходных счетов к отгрузкам. Это ускорило оформление доставок, отслеживание отправлений и обработку заказов;
Реализация партийного учета товаров по методу FIFO: разработан и внедрен механизм учета товаров по партиям, обеспечено автоматическое заполнение информации об остатках по партиям на основании складских данных, обеспечена фильтрация партий — пользователю отображаются только партии с фактическими остатками, отсортированные по дате поступления. Существенно упростилась работа сотрудников склада и отдела продаж — подбор партий выполняется автоматически, без ручных расчетов, исключены ошибки при списании товаров и распределении себестоимости, обеспечена прозрачность остатков по партиям в режиме реального времени;
Интеграция с 1С:Бухгалтерией – настроены механизмы синхронизации с действующей базой бухгалтерии, обеспечена согласованность данных;
Рост управляемости: разработаны специализированные управленческие отчёты «Валовая себестоимость и прибыль с детализацией по менеджерам», «Отчет о продажах» и «Отчет о движении товара» с возможностью просмотра итогов по трём организациям одновременно. Руководство получило инструмент для оперативного контроля ключевых показателей эффективности бизнеса.
Готовность к масштабированию: создана единая информационная система на базе 1С:УНФ, обеспечивающая дальнейшее развитие и масштабирование бизнес-процессов компании.
Современная технологическая база – система автоматизации переведена на актуальную поддерживаемую платформу 1С:Предприятие 8.5 и последний релиз конфигурации 1С:УНФ 3.0.13.
Надёжность и доступность – обеспечена бесперебойная и актуальная работа всех пользователей (8 сотрудников компании используют 1С в ежедневной работе).
Диаграмма Ганта для производственного планирования в 1С:ERP
Задача клиента
На предприятии использовались «Заказы на производство» и этапы производства в 1С:ERP, однако руководству не хватало удобного инструмента визуального планирования.
Стандартные механизмы 1С не позволяли:
видеть загрузку производства в формате диаграммы Ганта;
анализировать последовательность этапов;
контролировать занятость рабочих центров;
отслеживать загрузку подразделений;
быстро выявлять пересечения и узкие места в графике производства.
Что было реализовано
Мы разработали отдельный инструмент визуального производственного планирования — отчет «Диаграмма Ганта». Решение позволяет в реальном времени формировать производственный график по всем активным заказам.
Реализованы 3 режима отображения
Диаграмма по заказам производства
Позволяет контролировать и анализировать:
последовательность этапов;
длительность каждого этапа;
взаимосвязи между операциями;
статус выполнения этапов.
Диаграмма по рабочим центрам
Позволяет контролировать и анализировать:
загрузку оборудования;
занятость рабочих центров;
пересечение операций;
временные окна работы.
Диаграмма по подразделениям
Позволяет контролировать и анализировать:
загрузку подразделений;
распределение работ между подразделениями;
Возможности настройки пользователем
отбирать данные по заказам;
задавать период производства;
переключать режимы отображения;
анализировать производство в разрезе:
заказов;
рабочих центров;
подразделений.
Особенности реализации
В рамках проекта была выполнена доработка механизма визуализации:
реализована нестандартная диаграмма Ганта для 1С;
добавлено отображение времени с точностью до минут;
реализованы связи между этапами;
выполнена цветовая индикация статусов;
добавлена печатная форма диаграммы;
оптимизировано отображение коротких операций;
реализована динамическая группировка данных;
Бизнес ценность для клиента
Наглядное планирование производства
В результате внедрения клиент получил полноценный визуальный инструмент контроля производства вместо анализа таблиц и документов.
Контроль загрузки рабочих центров
Стало проще выявлять:
перегрузки оборудования;
простои;
конфликты по времени;
неэффективное распределение ресурсов.
Мы используем файлы cookie, чтобы помочь вам в навигации, а также предоставить лучший пользовательский опыт. Используя наш сайт, Вы соглашаетесь с нашей Политикой конфиденциальности и обработки персональных данных.